SEBIQ ENTERPRISE Porozmawiajmy
MODEL WDROŻENIA

Od problemu operacyjnego do produkcji.

Najpierw proces, stan bazowy i KPI. Dopiero potem architektura, pilotaż i decyzja o skali.

STAN OBECNYSTAN BAZOWYARCHITEKTURAPILOTPOMIARPRODUKCJASKALA
Zakres
  • mapa procesu
  • stan bazowy
  • wolumen
  • systemy
  • źródła danych
  • role
  • wyjątki
  • koszt operacyjny
  • potencjalny KPI
  • ograniczenia bezpieczeństwa
Rezultat
  • mapa procesu
  • architektura wstępna
  • model KPI
  • zakres pilotażu
Brama decyzyjna

czy istnieje wystarczające uzasadnienie biznesowe do pilotażu?

Zakres
  • realne dane tam, gdzie zatwierdzone
  • wybrane integracje
  • akceptacja człowieka
  • obsługa wyjątków
  • pomiar
  • logowanie
Rezultat
  • działający pilot
  • porównanie stanu bazowego z pilotem
  • rejestr wyjątków
  • wnioski techniczne
  • rekomendacja
Brama decyzyjna

go / modify / stop

Zakres
  • architektura produkcyjna
  • tożsamość i uprawnienia
  • separacja środowisk
  • ślad audytowy
  • monitoring
  • testowanie
  • dokumentacja
  • szkolenie
  • projekt rollback i recovery
Rezultat
  • system produkcyjny
  • runbook
  • dokumentacja
  • model odpowiedzialności
  • monitoring
Brama decyzyjna

czy system jest gotowy do regularnej pracy operacyjnej?

Zakres
  • nowe procesy
  • działy
  • grupy użytkowników
  • agenci
  • integracje
  • reguły automatyzacji
  • governance
Rezultat
  • plan rozwoju
  • kolejka procesów
  • priorytety integracji
  • zasady kontroli skali
Brama decyzyjna

czy kolejny proces ma jasny właściciel, wolumen i uzasadnienie?

Zakres
  • monitoring
  • incydenty
  • zmiany providerów i modeli
  • strojenie workflow
  • aktualizacje bezpieczeństwa
  • przegląd KPI
  • roadmapa
  • nowe integracje
Rezultat
  • stabilna eksploatacja
  • plan zmian
  • rejestr incydentów
  • regularny przegląd metryk
Brama decyzyjna

czy system nadal pracuje na aktualny cel biznesowy?