MODEL WDROŻENIA
Od problemu operacyjnego do produkcji.
Najpierw proces, stan bazowy i KPI. Dopiero potem architektura, pilotaż i decyzja o skali.
STAN OBECNYSTAN BAZOWYARCHITEKTURAPILOTPOMIARPRODUKCJASKALA
Zakres- mapa procesu
- stan bazowy
- wolumen
- systemy
- źródła danych
- role
- wyjątki
- koszt operacyjny
- potencjalny KPI
- ograniczenia bezpieczeństwa
Rezultat- mapa procesu
- architektura wstępna
- model KPI
- zakres pilotażu
Brama decyzyjnaczy istnieje wystarczające uzasadnienie biznesowe do pilotażu?
Zakres- realne dane tam, gdzie zatwierdzone
- wybrane integracje
- akceptacja człowieka
- obsługa wyjątków
- pomiar
- logowanie
Rezultat- działający pilot
- porównanie stanu bazowego z pilotem
- rejestr wyjątków
- wnioski techniczne
- rekomendacja
Brama decyzyjnago / modify / stop
Zakres- architektura produkcyjna
- tożsamość i uprawnienia
- separacja środowisk
- ślad audytowy
- monitoring
- testowanie
- dokumentacja
- szkolenie
- projekt rollback i recovery
Rezultat- system produkcyjny
- runbook
- dokumentacja
- model odpowiedzialności
- monitoring
Brama decyzyjnaczy system jest gotowy do regularnej pracy operacyjnej?
Zakres- nowe procesy
- działy
- grupy użytkowników
- agenci
- integracje
- reguły automatyzacji
- governance
Rezultat- plan rozwoju
- kolejka procesów
- priorytety integracji
- zasady kontroli skali
Brama decyzyjnaczy kolejny proces ma jasny właściciel, wolumen i uzasadnienie?
Zakres- monitoring
- incydenty
- zmiany providerów i modeli
- strojenie workflow
- aktualizacje bezpieczeństwa
- przegląd KPI
- roadmapa
- nowe integracje
Rezultat- stabilna eksploatacja
- plan zmian
- rejestr incydentów
- regularny przegląd metryk
Brama decyzyjnaczy system nadal pracuje na aktualny cel biznesowy?